Американский ритейл-гигант Walmart объявил о масштабной реорганизации своего технологического подразделения, которая затронет около 1000 корпоративных сотрудников. Решение принято в рамках стратегии по централизации управления разработками в сфере искусственного интеллекта и глобальных технологий. Подобный шаг направлен на устранение дублирующих функций внутри корпоративной структуры и ускорение внедрения инноваций в операционные процессы компании.
Объединение команд и новая стратегия управления
Необходимость изменений возникла после глубокого аудита внутренней структуры, проведенного Дэниелом Денком, недавно назначенным на пост руководителя отдела глобального ускорения ИИ, совместно с техническим директором (CTO) Walmart Сурешем Кумаром. В ходе анализа было выявлено, что различные подразделения зачастую работали над идентичными технологическими задачами в изоляции друг от друга.
- Создание единого центра компетенций по ИИ;
- Устранение избыточности в разработке программного обеспечения;
- Концентрация ключевых специалистов в стратегических хабах компании.
Оптимизация штата стала следствием стремления руководства повысить операционную эффективность на фоне растущей конкуренции в сфере цифровой коммерции.
Возможности для персонала и внутренняя миграция
Несмотря на сокращение текущих позиций, компания предлагает пострадавшим специалистам возможности для дальнейшего карьерного роста внутри экосистемы Walmart. Согласно внутреннему уведомлению, затронутые сотрудники имеют приоритетное право подать заявку на открытые вакансии в других департаментах.
«В некоторых случаях у нас были разные команды, решавшие схожие проблемы», — отмечается в официальном сообщении для персонала.
Значительная часть сотрудников уже выразила готовность к релокации. Основными направлениями для перевода стали корпоративная штаб-квартира в Бентонвилле, штат Арканзас, а также технологические офисы в Северной Калифорнии, где сосредоточены основные мощности по разработке высокотехнологичных решений.
Реструктуризация в Walmart отражает общемировой тренд в бигтехе, где крупнейшие игроки рынка переходят от экстенсивного найма к качественной перегруппировке ресурсов. Ожидается, что интеграция разрозненных IT-групп в единую структуру позволит ритейлеру эффективнее внедрять алгоритмы машинного обучения в логистику и клиентский сервис, сохраняя при этом контроль над расходами на содержание штата.